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2024年12月6日下午,安徽鳌峰建设集团有限公司在公司6楼会议室召开了11月份综合检查会议。本次会议由宁勇主持,公司经营层、各职能部门负责人、考核项目负责人、安全员以及分包单位负责人参加了会议。
会议首先播放了安全警示教育片,通过生动的案例提高了参会人员的安全意识。随后,分别对11月综合检查中的安全、质量、进度、安装及分包单位问题进行了通报。详细指出了项目中存在的安全隐患,强调了质量管理的重要性,并对进度和分包单位问题进行了深入分析。安全总监宁勇宣读了11月综合检查结果,并对后续工作进行了部署。
本次会议着重强调七大核心落实要点:1.深化检查反馈机制,提升项目检查质量;2.规范项目资料流程,加强工程档案管理;3.压实岗位安全责任,筑牢全员安全防线;4.加强兄弟企业合作,共建互利共赢生态圈;5.尊重政府行政管理,强化工程项目管理;6.坚持科学有效措施,树牢“三位一体”理念;7.高标准、严管理、重处罚。
此次会议为公司下一阶段安全生产管理工作锚定方向,助力企业在高质量发展道路上稳健前行。
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